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Bienvenue sur le blog de devOp. Ici, tout est fait avec passion, sans complaisance, mais avec bienveillance.
Pourquoi le blog ? Parce que les idées pétillent, les points de vue se rencontrent. Rassurez-vous, vous n’y trouverez pas de brèves de comptoir, personne n’a la prétention d’y refaire le monde. Dans notre bistrot à nous, chaque convive apporte son ingrédient pour que le cocktail soit meilleur. Vous y trouverez des pistes de réflexion, des méthodes pour voir des problèmes a priori complexes d’une manière plus simple, des retours de consultants sur leur métier.
Défi devOp #3 : 1 point à améliorer
Vous sentez des blocages dans votre vie professionnelle? Vous avez l’énergie d’en lever certains, l’envie, mais cela ne suffit pas. Comment enclencher le mouvement du changement? Ce défi vous invite à faire le premier pas : détecter les points que vous avez les moyens d’améliorer. Pour parvenir à cette prise de conscience, parfois perturbante, vous pouvez avoir recours à plusieurs éclairages : le point de vue de proches, bienveillants et de confiance; une analyse précise de tout ce qui vous pose problème dans votre quotidien professionnel, la synthèse de tous les avantages du changement que vous aimeriez amorcer.
Intégrer les émotions dans le management en 5 étapes
Elles étaient vues d’un œil méfiant dans l’entreprise, et devaient rester confinées dans la sphère privée. Les émotions ont désormais une place de choix dans le management, et pour cause : les missions managériales font intervenir une part importante d’affect. Comment le manager peut-il se fier à ses émotions pour mener à bien ses missions, et solliciter celles de ses collaborateurs pour tirer l’équipe vers le haut ?
Le « manager-jardinier » : le mode d’emploi
Les similitudes entre l’art de manager une équipe et celui de cultiver un jardin sont évidentes : observation, autonomisation, aide à la croissance et à la résistance, attention portée à l’environnement. Accompagner ses collaborateurs dans leur évolution, c’est, pour le manager, savoir quand intervenir et avec quelle intensité. A l’instar du calendrier du jardinier, il y a en effet des moments clés dans la vie d’une équipe lors desquelles une action sera bénéfique si elle est justement dosée: formation, démotivation, début d’un projet…
Défi devOp #2 : Demain, porte du rouge
Les entreprises ressentent l’impérieuse nécessité de développer la culture de l’innovation pour traverser les crises. Oui, mais au niveau de l’individu, comment faire? Nous vous proposons une approche ludique, et efficace, de la transformation : des petits défis qui bousculent nos habitudes. Celui-ci n’est pas si anodin qu’il n’en a l’air.
Les 4 piliers du leadership
Un leader se définit à travers sa relation aux autres, et autant les définitions du leadership sont multiples, autant elles ont toutes en commun ceci : « donner l’envie ». Revenons aux fondamentaux du leadership: rester curieux de son environnement, et de son entreprise; exercer son métier en sachant déléguer et discerner l’essentiel; s’adapter à son interlocuteur; et bien se connaître. A ces 4 points d’ancrage, on peut ajouter ce « truc » personnel, qui fait d’un manager un leader, comme un artiste qui, en plus de maîtriser des savoir-faire, a trouvé son style.
Prêts à relever le défi ?
Après 2015, nous avons envie de croire en cette nouvelle année. Alors nous vous proposons de relever ensemble les grands défis qui se présentent tant au niveau collectif qu’au niveau personnel : le défi de la pluralité et du partage, le défi de donner le...
Défi devOp #1 : Je me concentre sur mon équilibre
Prêt à envisager la journée avec une attention douce et constante pour soi-même ? (Vous pouvez imprimer ou envoyer cette carte à un collaborateur) Ce défi vous invite à prendre conscience de votre équilibre et plus précisément à détecter ces petits déséquilibres qui...
3 clés pour clôturer l’année en beauté
Et si vous profitiez de ces fêtes de fin d’année pour vous retourner sur cette année 2015 qui s’achève, en vous concentrant sur vos émotions : quels succès avez-vous remportés ? Qu’avez-vous appris de vos erreurs ? Et enfin… de quoi rêvez-vous pour l’avenir ? Grâce à ce bilan, vous pourrez accueillir la nouvelle année avec plus d’enthousiasme.
Comment manager l’innovation ?
A défaut de pouvoir être maîtrisée, l’innovation peut être encouragée dans une équipe par son manager. Cette émergence du « nouveau » nécessite de l’espace, de la diversité, et de l’autonomie, c’est-à-dire qu’un manager qui souhaite faire naître en ses collaborateurs la capacité à provoquer une évolution doit leur proposer un contexte qui s’y prête : un climat convivial, une vision large de leur entreprise, une transversalité entre les services, et une mécanique de l’apprentissage et de la curiosité, et plus largement, du mouvement.
4 trucs pour développer votre créativité
La créativité ne tarit jamais; au pire, elle sommeille. Alors comment la réveiller, ou la stimuler? Puisqu’elle se compose d’une part d’imagination et d’une part d’action, elle fait appel à la part d’enfance que nous avons tous en nous, celle qui cultive le plaisir d’apprendre, de découvrir, de franchir les limites, et d’essayer. Mais au fait, pourquoi est-ce si important d’être créatif? Parce que la créativité est une énergie qui rend notre rapport au monde bien plus intéressant, et qui est un moteur de l’évolution.
3 astuces pour « surfer » sur les vagues du changement… sans vous épuiser !
La souplesse dans le changement est devenue une impérieuse nécessité, dans un monde qui évolue très vite. Et si on parlait plutôt d’équilibre, comparable à celle du surfeur? On peut en effet envisager l’agilité sous son angle « sportif » : développer ses points d’appui, oser sortir des sentiers battus, entretenir son corps et son mental.
Pour contrer le trac : la méthode E.M.A
Le trac est inhérent à une présentation devant un public; il ne s’agit pas de le nier ni de le craindre, mais de s’appuyer sur son énergie pour créer un lien fort avec son auditoire. La méthode E.M.A vous propose d’être davantage présent, en utilisant votre corps et votre mental, pour adopter une posture confiante et inspirante.
Se donner les moyens de ses ambitions pour 2016
Energie, intégration, facilitation. Ces trois mots, nous voulons les faire résonner encore plus fort, au terme d’une année qui aura semblé au mieux complexe et au pire morose aux acteurs du développement des compétences. A bas la morosité, plus que jamais, nos...
Faire appel à la médiation en cas de conflit
Dans le cas d’un conflit installé, pour lequel le manager direct et le DRH sont intervenus sans succès, reste une solution très efficace, pertinente, rapide et qui tend à une solution gagnant-gagnant : la médiation. Pour acquérir la posture de médiateur et être capables de gérer ce type de conflit sans intervention extérieure, le manager et le DRH peuvent suivre une formation en médiation.
Qi Gong dans l’entreprise : s’approprier son équilibre et sa souplesse
La pratique du Qi Gong en entreprise développe des vertus managériales fondamentales comme l’adaptation au changement, la compréhension des autres, la coopération dans les équipes. Les bénéfices sont d’autant plus rapides que le pratiquant est régulier dans ses exercices et accepte en préambule un certain lâcher-prise.
Managers : comment convaincre à l’oral ?
Dans son livre « Convaincre à l’oral », Elodie Leguen, spécialiste de la communication managériale et coach pour devOp, nous révèle des méthodes pour réussir ses prises de parole en public : connaître son « style » d’orateur, organiser son discours, accrocher son auditoire…Grâce à ce guide très pratique, vous aborderez ces moments clés avec sérénité et pourrez viser juste.
Vous avez dit accompagner le changement ?
Les entreprises étant en perpétuelle évolution, la notion de flexibilité devient nécessaire pour durer. On considère aujourd’hui les transformations d’organisation davantage selon le point de vue des salariés, à qui il faut donner les moyens d’ intégrer la dynamique du changement. Un accompagnement du changement réussi comporte les phases clés que sont la préparation, la formation, l’anticipation des RPS, le suivi.
Mise en place des entretiens professionnels : 7 conseils pour être prêts
Le décompte est lancé : vous avez jusqu’au 6 mars 2016 pour avoir réalisé tous les entretiens professionnels. C’est donc le moment de mettre en place une stratégie pour intégrer l’organisation des entretiens pro au fonctionnement de votre entreprise. Bien préparée, cette nouvelle modalité sera une opportunité de progression, et non une contrainte, pour toutes les parties prenantes : les salariés, l’employeur, les managers, les DRH.