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Bienvenue sur le blog de devOp. Ici, tout est fait avec passion, sans complaisance, mais avec bienveillance.
Pourquoi le blog ? Parce que les idées pétillent, les points de vue se rencontrent. Rassurez-vous, vous n’y trouverez pas de brèves de comptoir, personne n’a la prétention d’y refaire le monde. Dans notre bistrot à nous, chaque convive apporte son ingrédient pour que le cocktail soit meilleur. Vous y trouverez des pistes de réflexion, des méthodes pour voir des problèmes a priori complexes d’une manière plus simple, des retours de consultants sur leur métier.
Formation au leadership situationnel : ne pas se tromper de modèle
Durant les années 1980, Hersey et Blanchard ont conçu le leadership situationnel qui est aujourd’hui considéré comme le modèle le plus pertinent pour bien manager un collaborateur. Dans ce modèle, il existe 4 grands styles de management, on peut en avoir un ou deux...
Les 5 règles d’or de la préparation d’une négociation commerciale
On parle bien ici de la négociation commerciale, et non de la vente. Cette dernière est axée produits et besoins, alors que la négociation détermine les modalités de la vente : délais, prix, etc. C’est un processus rigoureux, qui ne supporte pas l’improvisation....
3 étapes pour gagner en impact et en sérénité !
Qui n'a pas rêvé d'écrire ce qu'il avait besoin d'écrire, le plus sereinement possible, et sans se poser... plus de questions que NECESSAIRE ? Surtout dans le cadre professionnel, où nos écrits sont susceptibles d'être lus par plusieurs personnes aux sensibilités,...
Pourquoi un team-building ?
Depuis la création de devOp en 2005, nous avons animé près de 200 team-Buildings, pour des équipes présentant chacune leurs spécificités et leurs objectifs. Certains clients nous sollicitent avec une idée claire sur ce dont leur équipe a besoin. D’autres ont plus de...
Manager par les points forts, ça s’apprend !
Il fait ses preuves, mais il est encore peu répandu dans les entreprises françaises. Le management par les points forts est un véritable parti-pris : Capitaliser sur les atouts de chacun et de son équipe. Alors quels sont les points forts du management par les points...
Comment repérer le type de personnalité Process Communication Management de votre interlocuteur ?
La Process Communication Management est l’un des meilleurs outils pour bien communiquer avec les autres, de façon assertive et sans stress. Dès lors, tout l’enjeu consiste à repérer le plus rapidement possible la base Process Communication Management de son...
Affirmation de soi et assertivité : quelle différence ?
Affirmation de soi et assertivité sont souvent confondus. « C’est globalement la même chose ». En même temps, on bénéficie de l’anglicisme assertivité qui n’existe pas dans les dictionnaires français sous la même définition qu’on en donne en management et...
Comment animer une réunion au TOP ?
Comment animer une réunion efficace ? Je partage cet outil que j’ai appris toute jeune consultante en management il y a plus de 20 ans : Le TOP, c’est l’assurance vie de votre réunion, c’est l’ordre du jour ou l’agenda de votre réunion revisité de manière...
Quelle définition de la transformation digitale ?
Un peu de sémantique et d’historique des projets de transformation des Systèmes d’Information devraient nous permettre de s’accorder sur ce qu’est la transformation digitale et si on peut vraiment qualifier ce mouvement de « transformation ». Digitale :...
Faire face au stress pour réussir sa prise de parole en public
Cette prise de parole en public dans 2 jours vous mine. Cela fait trois nuits que vous dormez mal. Vous avez bossé à fond votre discours mais vous n’êtes pas sûr qu’il fasse mouche. Vous détestez faire ce que votre responsable hiérarchique appelle « un bon exercice »…...
Manager avec les points forts, comment faire ?
En se focalisant sur les réussites, le management par les points forts tourne le dos au management par le reproche, la correction et l’intervention. On ne motive pas une équipe en la confrontant en permanence à ses échecs et ses lacunes. Quelles sont les principales...
Conduite de projet : point de salut sans conduite du changement
Les projets de changement, quel que soit leur nature (digitaux, organisationnels, culturels…), sont de plus en plus nombreux et s’accélèrent. La conduite de projet est donc une compétence stratégique en entreprise. Chefs de projet, on vous dit, à juste titre, qu’une...
Formation en communication interpersonnelle : c’est la base !
Si vous n’avez qu’une formation à faire dans votre vie c’est bien une formation en communication interpersonnelle. Cette compétence est un fondamental du bien vivre au travail et du bien vivre tout court. Malheureusement, la formation en communication interpersonnelle...
Le management par les points forts, qu’est-ce que c’est ?
Il est très commun dans le domaine du sport. Les entraîneurs des grands sportifs ne s’acharnent pas à leur faire améliorer leurs points faibles, mais à renforcer leurs points forts. S’ils sont si performants, c’est parce qu’ils ont « un truc », qu’ils réussissent sans...
La communication managériale dans le télétravail
La dispersion de l’équipe implique un effort accru d’organisation de la part du manager de télétravailleurs pour maintenir une communication collective et individuelle. Pour maintenir la cohésion de l’équipe, s’assurer du bien-être de chacun, et atteindre les...
Soft Skills et Intelligence Emotionnelle : quelle différence ?
J’ai beau cherché depuis plusieurs mois la différence entre softs skills et IE (Intelligence Emotionnelle), je n’en vois pas, sauf peut-être que l’IE embrasse davantage de compétences que les soft Skills. Petite mise au point entre Soft Skills et IE à travers...
Le mindmapping, un outil irrésistible pour rassembler et ordonner vos idées
Lorsque l'on écrit, notamment dans le cadre professionnel, partir de la page blanche est compliqué pour beaucoup d'entre nous. Par où je commence ? Qu'est-ce que je vais bien pouvoir raconter ? Que l'on ait trop d'idées et d'informations et qu'elles se bousculent au...
Mieux travailler ensemble avec la méthode DISC
La méthode DISC est un repérage de 4 profils de préférences comportementales : Dominant, Influent, Stable, Consciencieux. Une fois identifié son profil DISC, la méthode donne des clés pour : Identifier ses points forts et ses zones de progrès au travail....