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Bienvenue sur le blog de devOp. Ici, tout est fait avec passion, sans complaisance, mais avec bienveillance.
Pourquoi le blog ? Parce que les idées pétillent, les points de vue se rencontrent. Rassurez-vous, vous n’y trouverez pas de brèves de comptoir, personne n’a la prétention d’y refaire le monde. Dans notre bistrot à nous, chaque convive apporte son ingrédient pour que le cocktail soit meilleur. Vous y trouverez des pistes de réflexion, des méthodes pour voir des problèmes a priori complexes d’une manière plus simple, des retours de consultants sur leur métier.
Mieux vivre le changement organisationnel en gérant son stress
Les changements en entreprise s’accélèrent pour s’adapter à voire devancer l’environnement législatif, concurrentiel, technologique… En même temps, le changement se fait douloureusement pour la plupart d’entre nous, que ce soit à la maison… ou au travail : le...
Comment développer son assertivité ?
L’assertivité se définit comme la capacité à « s’affirmer dans le respect d’autrui ». Christophe André, Psychiatre et auteur, utilise une métaphore pour définir l’assertivité. Il s’agit d’être « ni paillasson », ni « hérisson » et de se situer à une position méta. Le...
5 clés pour optimiser les performances d’une formation inter-entreprises
L'inter-entreprises est une formule très adaptée aux dirigeants et managers qui apprécient le partage entre pairs, les échanges sur les pratiques et l’interaction. Cela permet aux participants de trouver des solutions concrètes à leurs besoins opérationnels, en...
Bien choisir sa formation «piloter le changement»
On peut distinguer 2 volets dans la formation à la conduite du changement : Piloter le changement : il s’agit des hard skills qui permettent de mener à bien le chantier conduite du changement. Piloter le changement recouvre des compétences de gestion de projet et la...
La gestion des conflits : et si l’organisation était responsable ?
Beaucoup de salariés et de managers se forment à la gestion des conflits. Dans ces formations, les conflits sont majoritairement définis comme des conflits relationnels et la gestion des conflits est essentiellement traitée avec des techniques de communication...
Managers, utilisez votre CPF pour asseoir vos compétences managériales
Cette formation certifiante au management de 7 jours, proposée dans toute la France, en partenariat avec l’Institut François Bocquet, vous permet d’accéder durablement au statut de manager. Ce cursus de 7 jours s’adresse en priorité aux managers et chefs...
81% des salariés sont engagés dans leur travail
Les managers de proximité estiment que 81%* de leurs collaborateurs sont engagés dans leur travail. Un chiffre qui va à l'encontre des 10%* d'employés français motivés avancés par la très médiatisée étude Gallup de 2017. Il conforte toutefois l'étude Korn Ferry, qui...
Formateur ou coach, devenez certifié afin de pouvoir intégrer les Styles Sociaux dans votre offre
L’intelligence sociale fait partie intégrante des leviers de l’intelligence économique, car elle améliore les performances des individus, des équipes et des organisations entières. L'intelligence sociale est la compétence la plus essentielle pour le futur. Le modèle...
Atelier Design Thinking par Aurélie Marchal – 10 octobre 2019 à Paris
Le 10 octobre 2019, découvrez comment remporter l’adhésion de vos collaborateurs grâce au Design Thinking. L'experte en transformation collaborative et créative Aurélie Marchal vous expose des techniques simples pour fédérer vos équipes et créer un contexte favorable...
Manager, 10 règles d’or pour accompagner le changement
Parmi les rôles attendus du manager, de plus en plus, vous devez accompagner le changement. Réorganisation, digitalisation, transformation culturelle, réduction des coûts… Cette compétence est délicate à maîtriser en même temps que stratégique pour l’entreprise. 1....
Jeune manager : 7 pièges à éviter
Vous venez d’être promu à un poste de management hiérarchique ou transversal. Félicitations !!!!!! Vous entrez dans le fabuleux métier de manager qui induit une nouvelle dimension dans votre travail : celui d’être responsable ! Voici 7 pièges à éviter pour sécuriser...
Comment obtenir l’adhésion de vos équipes avec le Design Thinking ?
Le 10 octobre prochain, devOp organise un café-atelier avec l’excellente Aurélie Marchal, experte en innovation et en transformation par le Design Thinking !Qu’est-ce que le Design Thinking ? Le Design Thinking est une méthode de gestion de l’innovation développée aux...
Formation managériale : 5 raisons de choisir l’inter-entreprises
Lorsque les managers viennent s’entrainer chez devOp, leader des solutions soft skills, l’une des modalités de la formation managériale est l’inter-entreprises. Elle se déroule dans les centres d’entrainement devOp avec des collaborateurs de toutes entreprises....
Pourquoi accompagner le changement ?
Le changement est devenu permanent dans les organisations. L’adaptation continue en mode « projets de transformation » devient un enjeu stratégique pour le développement des entreprises ou pour leur survie. Kodak a raté le changement de la photo numérique, sur ce...
Formation au leadership situationnel : ne pas se tromper de modèle
Durant les années 1980, Hersey et Blanchard ont conçu le leadership situationnel qui est aujourd’hui considéré comme le modèle le plus pertinent pour bien manager un collaborateur. Dans ce modèle, il existe 4 grands styles de management, on peut en avoir un ou deux...
Les 5 règles d’or de la préparation d’une négociation commerciale
On parle bien ici de la négociation commerciale, et non de la vente. Cette dernière est axée produits et besoins, alors que la négociation détermine les modalités de la vente : délais, prix, etc. C’est un processus rigoureux, qui ne supporte pas l’improvisation....
3 étapes pour gagner en impact et en sérénité !
Qui n'a pas rêvé d'écrire ce qu'il avait besoin d'écrire, le plus sereinement possible, et sans se poser... plus de questions que NECESSAIRE ? Surtout dans le cadre professionnel, où nos écrits sont susceptibles d'être lus par plusieurs personnes aux sensibilités,...
Pourquoi un team-building ?
Depuis la création de devOp en 2005, nous avons animé près de 200 team-Buildings, pour des équipes présentant chacune leurs spécificités et leurs objectifs. Certains clients nous sollicitent avec une idée claire sur ce dont leur équipe a besoin. D’autres ont plus de...