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Bienvenue sur le blog de devOp. Ici, tout est fait avec passion, sans complaisance, mais avec bienveillance.
Pourquoi le blog ? Parce que les idées pétillent, les points de vue se rencontrent. Rassurez-vous, vous n’y trouverez pas de brèves de comptoir, personne n’a la prétention d’y refaire le monde. Dans notre bistrot à nous, chaque convive apporte son ingrédient pour que le cocktail soit meilleur. Vous y trouverez des pistes de réflexion, des méthodes pour voir des problèmes a priori complexes d’une manière plus simple, des retours de consultants sur leur métier.
Sommes-nous « vraiment » capables de bien réfléchir en situation de tension ???
En situation de crise, ou de tension, il est fréquent de voir des décisions prises vite, mal et contredites ensuite par de nouveaux éléments. Pourquoi est-il si difficile de décider dans la complexité ? Sans doute parce que nous faisons face à ces trois paramètres que sont l’urgence, l’émotion et l’incertitude.
Mais aussi sans doute parce que, sous stress, notre beau cerveau humain est capable de la pire des trahisons… il est victime de biais, dits cognitifs.
Transformez les désaccords en collaboration harmonieuse avec la formation gestion des conflits
Difficile d’échapper aux conflits en entreprise. Comme dans toutes les organisations humaines, tempéraments, croyances et valeurs peuvent s’entrechoquer au quotidien. D’autres problèmes sous-jacents peuvent également jouer un rôle dans l’apparition des conflits :...
Récit d’un coaching professionnel
Quoi de mieux pour promouvoir le coaching professionnel que d’en raconter un en synthèse ? Voici donc le récit du coaching de Lucie, chef de projet sur de grands systèmes numériques régionaux dans le secteur sanitaire, appartenant à une structure d’une cinquantaine de...
Je stresse, tu stresses… Quand la gestion du stress du manager se conjugue avec celle de ses collaborateurs
Quand un manager stresse, c’est toute son équipe qui en pâtit. D’où la nécessité d’adopter une bonne gestion du stress. Et si un collaborateur stresse, le manager reste responsable en premier lieu de gérer la situation et donner l’alerte le cas échéant. Si je stresse,...
En quoi la formation managériale permet-elle de renforcer son leadership ?
Vous vous sentez happé par les priorités opérationnelles au quotidien ? Vous avez appris à manager sur le tas et vous manquez de méthode pour développer votre leadership ? Si vous avez la sensation de subir votre rôle de manager plutôt que de fédérer vos équipes avec...
L’art de donner des feedbacks constructifs à ses collaborateurs
Le feedback est capital en entreprise. Il est un moyen essentiel de transmettre un retour et de faire passer un message. Correctement communiqué, il permet aussi de motiver et de valoriser. Pourtant, le feedback est souvent négligé, au point d’être inefficace,...
Bien travailler en transversalité avec le RACI
Travailler en transversalité est un gage de performance organisationnelle… En même temps que c’est difficile ! Les confusions de périmètres, les tâches oubliées, les conflits de renvoi de responsabilité sur un service ou un autre sont légions. La matrice RACI est...
Libérez votre potentiel grâce à la formation confiance en soi
Vous avez encore réprimé vos idées en réunion par peur qu’elles soient mauvaises ? Vous refusez les projets quand vous pensez ne pas être à la hauteur ? Vous préférez adhérer aux idées des autres plutôt que de défendre les vôtres ? Vous manquez probablement de...
Pourquoi le management directif a-t-il du plomb dans l’aile ?
Le management directif est le tout premier style de management appliqué dans l’histoire, notamment quand on se remémore l’organisation scientifique du travail ou plus simplement, les temps modernes de Charlie Chaplin. Qualifié d’autoritaire par les plus jeunes...
Maîtriser sa gestion du temps avec la matrice Eisenhower
Vous courrez après le temps ? Vous avez du mal à gérer vos priorités ? La gestion du temps professionnel est un art et la matrice Eisenhower peut grandement vous aider, que vous soyez manager ou collaborateur. La gestion du temps s’appuie avant tout sur la...
Améliorez vos échanges grâce à la formation communication interpersonnelle
Omniprésente dans la sphère professionnelle comme dans la sphère personnelle, la communication interpersonnelle joue un rôle clé en entreprise. En comprendre les rouages est donc essentiel pour établir des relations harmonieuses, favoriser la coopération et résoudre...
L’impact des différents types de management sur la performance en entreprise
En entreprise, chaque manager a son style, c’est-à-dire qu’il possède sa propre approche managériale pour accompagner et guider son équipe. Il existe en effet différents types de management, du plus directif au plus participatif, qui permettent au manager d’orienter...
Ce que nous apprennent les chiens !
Pourquoi les chiens seraient d’excellents formateurs en développement personnel ! Consultante devOp, il se trouve que je vis avec deux chiens. Un vieux croisé Golden de 15 ans, et une plus jeune, beauceron de 6 ans. Adepte par ailleurs de l’approche décalée de...
Managers, animez votre séminaire de cohésion d’équipe avec le speed boat
Le séminaire de cohésion est un rituel essentiel au bon fonctionnement de l’équipe. A un rythme annuel, ce séminaire permet de maintenir la cohésion et la motivation de l’équipe pour sécuriser sa performance et l’atteinte de ses objectifs. Parfois, le manager peut...
Travail en mode projet : comment le mettre en œuvre en entreprise ?
Travailler en mode projet est devenu incontournable dans les entreprises en quête d’agilité et de compétitivité. Entre réorganisation des méthodes de travail et adoption d’outils innovants, découvrez dans cet article les principes, les enjeux et les avantages du...
Marathon et Process Com : Quel coaching et quel plan d’entrainement pour quel profil de coureur ?
Vous êtes marathonien confirmé ou espoir. Vous avez testé le mythe, avez établi votre record personnel, ou vous en rêvez encore, vous en parlez toujours. Alors cette réflexion est pour vous. Consultante devOp et préparateure mentale, Marathonienne et centbornarde,...
Le coaching pour faire face à la solitude du dirigeant
Le coaching de dirigeant est à forte valeur ajoutée pour le dirigeant et pour l’ensemble de l’organisation qu’il dirige. Il est structuré autour d’objectifs concrets à atteindre par le dirigeant, avec des indicateurs de résultat. Le plus du coaching : il permet de...
Managers : comment décider en situation d’urgence ?
De l’impact des biais cognitifs dans les décisions managériales. En situation d’urgence, il est fréquent de voir des décisions prises vite, mal et contredites ensuite par de nouveaux éléments. Pourquoi est-il si difficile de décider en situation d’urgence pour un...