Création d’entreprise

Déja plus de 4000 apprenants ont suivi cette formation qui a évolué au fil des années, une formation interactive animée par des chefs d’entreprise, experts de l’entrepreneuriat.

La moitié des entreprises créées disparaissent 5 ans après leur création.
devOp souhaite à travers ce dispositif de formation-coaching apporter toutes les clés à l’entrepreneur pour lancer un projet en lui donnant les meilleures chances pour se développer et durer.

Cette formation à la création d’entreprise aide les futurs entrepreneurs à formaliser leur projet, à étudier leur marché, à définir une stratégie, à bâtir un business plan et à piloter leur activité.
Au moment de la création, des choix importants et structurants doivent être effectués sur la structure juridique, le régime fiscal et social.

Il est essentiel de réaliser ces choix en mesurant pleinement les conséquences à court et moyen terme sur le développement de l’entreprise et la situation du dirigeant.

48 heures de formation en présentiel ou distanciel
+ 5 séances d’accompagnement individuel
soit 58 heures au total

2890 euros HT certification incluse
Éligible au CPF
Epreuve de certification RS 6237

Objectifs

Valider votre idée de création d’entreprise
Rédiger un business plan solide
Maîtriser les aspects juridiques et financiers de la création d’entreprise
Développer votre stratégie commerciale et marketing
Trouver des financements
Gérer votre entreprise au quotidien
Développer son esprit d’entreprise

Public

Toute personne souhaitant créer une entreprise, individuelle ou en société.

Pré requis

Maîtrise des outils bureautiques
Être équipé(e) d’un ordinateur connecté à internet adapté à la visioconférence
Aisance dans le rédactionnel et le traitement de données
Projeter la création d’une entreprise à moins de 6 mois

Axes de formation

1. Le chef d’entreprise

Identifier son profil « créateur »
Créer une entreprise : mythes et réalités
Statuts du chef d’entreprise (commerçant, artisan, profession libérale)

2. L’idée

Clarifier son idée
Zoom sur l’Economie Sociale et Solidaire
Forces / Faiblesses / Opportunités / Menaces (Méthode SWOT)

3. La stratégie marketing

Analyser l’offre et la demande : étude de marché express
Définir une politique de prix
Elaborer une stratégie
Définir un business model : le modèle Canvas

4. Le choix du régime

Comprendre les principes fiscaux et sociaux
Définir son statut juridique (SI, SARL, SAS, ESUS/ESS)
Protéger son patrimoine

5. La gestion d’entreprise

Technique pour lire simplement un compte de résultat
Lire un bilan : patrimoine et dettes de l’entreprise
Le financement des entreprises (bancaire, participatif, aides, subventions, garantie)

6. Le business plan

Ecrire son business plan avec Montpellier Business plan
Idée et origines
Le porteur de projet
L’offre commerciale
L’étude de marché
La concurrence
Les modalités de démarrage de l’activité
Le prévisionnel à 3 ans

7. Les moyens de communication adaptés à son entreprise

Les moyens de communication (média, hors média)
Les réseaux sociaux
Pitcher son projet de création d’entreprise avec aisance

8. Les démarches d’immatriculation de l’entreprise

+ 10 heures d’accompagnement individualisé avec :

la proposition de valeur
l’écriture de son business model
l’élaboration d’un business plan sur la solution en ligne Canvas
le développement d’un réseau professionnel
la recherche de ses premiers clients

Déroulement de l’épreuve de certification RS 6237

Mise en situation professionnelle portant sur la conduite d’un projet de création d’entreprise avec remise d’un rapport écrit et soutenance orale.
Le candidat est évalué sur la qualité du contenu du rapport, sur la faisabilité du projet décrit mais également sur la forme.

Animation

Une formation basée sur la transmission d’apports théoriques, de conseils et d’échanges entre les experts de la création d’entreprise, formateurs-conseils, et les apprenants
5 séances de coaching individuel
Formation personnalisée : le consultant accompagne les participants dans l’identification des actions de progrès immédiates pour eux-mêmes et pour leur entreprise.
Conseils personnalisés
Des outils pour construire et présenter son business plan.
Une approche opérationnelle du pilotage financier pour se prémunir des risques de défaillance.

Accès à une plate forme de supports de cours (vidéos, textes, exercices, questions de réflexion, podcasts)
Des documents supports téléchargeables (fiches synthèses, outils)
Assistance en ligne pour poser toutes vos questions (réponse sous 24 heures hors week end et jours fériés)