Le Scrum Master a besoin de se doter d’outils pour aider l’équipe dans des situations complexes réelles.
Cette formation vous donnera les clés pour optimiser votre rôle de Servant leader, afin d’aider à prendre des décisions, résoudre des problèmes et s’organiser. Il donne accès à une certification avancée, permettant de valider ses acquis.
Cette formation s’adresse à
Public
Futurs et actuels Scrum Masters, chefs de projet Agile, coachs Agile, responsables produit, managers et toute personne impliquée dans un projet Agile.
Prérequis
Aucun
Objectifs de la formation
- Comprendre et maîtriser les fondements de la méthodologie Scrum.
- Accompagner et coacher une équipe Scrum vers la haute performance.
- Faciliter les événements Scrum et garantir une bonne dynamique d’équipe.
- Gérer les obstacles et favoriser l’amélioration continue.
- Assurer une communication fluide entre les parties prenantes et l’équipe de développement.
- Adopter une posture de leader-serviteur pour maximiser la collaboration.
Programme de la formation
1. Comprendre Scrum et son cadre méthodologique
Origine et principes fondamentaux de l’Agilité.
Présentation du Scrum Guide et des piliers de Scrum (transparence, inspection, adaptation).
Différences entre Scrum, Kanban et autres méthodologies Agiles.
Rôles et responsabilités dans Scrum : Scrum Master, Product Owner, Developers.
2. Le rôle et les responsabilités du Scrum Master
Posture du leader-serviteur et accompagnement de l’équipe.
Facilitation et gestion des événements Scrum (Daily, Sprint Planning, Sprint Review, Retrospective).
Favoriser l’auto-organisation et la collaboration au sein de l’équipe.
Assurer la communication entre l’équipe et les parties prenantes.
3. Planifier et piloter un projet Scrum
Définition et gestion du Sprint Goal et du Backlog produit.
Planification des Sprints et suivi de l’avancement.
Suivi de la vélocité et gestion des imprévus.
Outils et indicateurs de performance (burndown chart, cumulative flow diagram).
4. Gérer les défis et obstacles d’une équipe Agile
Détection et résolution des dysfonctionnements d’équipe.
Gestion des résistances au changement et adoption de l’Agilité en entreprise.
Coaching et accompagnement des équipes pour une montée en maturité Agile.
Techniques avancées de facilitation et de prise de décision collective.
5. Amélioration continue et montée en compétence
Organiser des rétrospectives efficaces pour améliorer le processus.
Techniques avancées d’animation et de motivation d’équipe.
Bonnes pratiques pour garantir une dynamique Agile pérenne.
Modalités pédagogiques
- Approche immersive : alternance d’apports théoriques et de mises en situation pratiques.
- Ateliers collaboratifs : simulations d’événements Scrum en conditions réelles.
- Feedback et coaching personnalisé : accompagnement sur les enjeux spécifiques de chaque participant.
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d'auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
