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Comment prendre une décision objective et fondée, comment éviter les « erreurs de casting » ? Cette formation vise à vous faire acquérir les méthodes de conduite d’entretien de recrutement efficace.
Les nombreux entraînements vont vous roder à l’élaboration d’un profil de poste en relation avec les RH. Ils vous feront apprécier l’adéquation des compétences techniques et comportementales des candidats avec les exigences du poste. Les ateliers vous apprendront également à optimiser la période d’accueil et d’intégration.
Cette formation s’adresse à
Public
Manager, vous intervenez dans le processus de recrutement et souhaitez professionnaliser vos pratiques.
Prérequis
Aucun
Objectifs de la formation
- Savoir déterminer un profil de poste
- Savoir conduire un entretien permettant d’obtenir les informations recherchées et de prendre une décision
Programme de la formation
1. Clarifier vos besoins pour orienter votre recherche
Maîtriser les éléments d’une définition de poste et de profil,
Analyser les enjeux de développement de votre entité pour faire émerger les besoins urgents, émergents, futurs,
Délimiter le périmètre du poste pour définir le type de contrat adéquat, les compétences techniques et relationnelles requises.
2. Attirer et sélectionner rapidement les meilleurs profils
Travailler en étroite collaboration avec le service RH,
Cibler les outils de sourcing en fonction de votre budget et de vos critères de recherche,
Construire une grille de sélection,
Trucs et astuces pour creuser un CV,
Vous appuyer sur des tests pour affiner la sélection des profils.
3. Vous entraîner activement à l’entretien de recrutement
Formuler les bonnes questions pour obtenir les informations,
Valider l’adéquation entre le poste et le candidat,
Varier les attitudes d’écoute au cours de l’entretien,
Formuler les bonnes questions pour valider les connaissances et les compétences du candidat,
Conduire un entretien de recrutement à plusieurs recruteurs,
Bien gérer le temps et conclure efficacement,
Analyser objectivement les entretiens menés,
Faire une synthèse et décider.
4. Non-discrimination et diversité : tenir compte des points clés de la législation
Déterminer de « bons » critères de sélection,
Questionner sans déraper.
5. Accueillir et intégrer le nouveau collaborateur
Vous accorder sur des objectifs, des missions et des livrables clairs,
Apprécier les enjeux et conditions de réussite d’une intégration aboutie,
Préparer le parcours et le planning d’intégration,
Évaluer la prise de poste en fonction de critères objectifs,
Écouter et donner du feedback régulièrement pour encourager, féliciter, recadrer.
Modalités pédagogiques
Cette formation est animée par un formateur expert en recrutement et management.
- Simulations d’entretiens de recrutement, entraînement à l’écoute et au questionnement, conseils personnalisés,
- Point à propos de la législation sur la diversité et la non-discrimination,
- Ateliers de sélection de candidatures sur CV, de construction d’un guide de conduite d’entretien, de réalisation d’un feedback constructif.
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d'auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
