Programme de la formation
1. Comprendre le fonctionnement du CSE dans une entreprise de +50 salariés
Organisation du CSE : composition, mandats, heures de délégation, règles de fonctionnement
Missions du CSE : santé, sécurité, conditions de travail, politique sociale, orientations économiques
Différences entre information, consultation et négociation
Obligations légales de l’employeur et responsabilités du président
2. Préparer efficacement les réunions CSE
Élaboration de l’ordre du jour (avec le secrétaire)
Transmission des documents et délais à respecter
Articulation avec les consultations obligatoires : stratégie, politique sociale, QVCT, égalité H/F…
Préparation des messages à faire passer et anticipation des réactions
3. Animer les réunions avec clarté et assertivité
Ouverture, cadrage, gestion du temps et des prises de parole
Adopter une posture de président équilibrée : écoute, fermeté, neutralité
Gérer les objections, désaccords ou situations tendues
Prise de décision et formulation des réponses aux avis du CSE
4. Sécuriser les pratiques et les décisions
Tenue des procès-verbaux et suivi des engagements
Limites de responsabilité : ce que le président peut ou ne peut pas faire
Risques juridiques et contentieux à éviter
Cas particuliers : réunion extraordinaire, recours à l’expertise, droit d’alerte…
5. Construire un dialogue social constructif et durable
Développer des relations équilibrées avec les élus du personnel
Savoir écouter sans se déresponsabiliser
Gérer la communication hors des réunions (formelle et informelle)
Valoriser les instances comme levier de confiance interne
Cette formation s’adresse à
Public
Dirigeants d’entreprise. DRH, RRH, responsables des relations sociales. Managers ou cadres appelés à présider ou co-animer les réunions CSE
Prérequis
Aucun
Objectifs de la formation
- Comprendre le fonctionnement juridique et les attributions du CSE dans les entreprises de +50 salariés
- Maîtriser le rôle et les responsabilités du président
- Savoir préparer, animer et suivre les réunions CSE
- Adopter une posture de dialogue claire, ferme et ouverte
- Prévenir les tensions et renforcer la qualité des relations sociales
Programme de la formation
1. Comprendre le fonctionnement du CSE dans une entreprise de +50 salariés
Organisation du CSE : composition, mandats, heures de délégation, règles de fonctionnement
Missions du CSE : santé, sécurité, conditions de travail, politique sociale, orientations économiques
Différences entre information, consultation et négociation
Obligations légales de l’employeur et responsabilités du président
2. Préparer efficacement les réunions CSE
Élaboration de l’ordre du jour (avec le secrétaire)
Transmission des documents et délais à respecter
Articulation avec les consultations obligatoires : stratégie, politique sociale, QVCT, égalité H/F…
Préparation des messages à faire passer et anticipation des réactions
3. Animer les réunions avec clarté et assertivité
Ouverture, cadrage, gestion du temps et des prises de parole
Adopter une posture de président équilibrée : écoute, fermeté, neutralité
Gérer les objections, désaccords ou situations tendues
Prise de décision et formulation des réponses aux avis du CSE
4. Sécuriser les pratiques et les décisions
Tenue des procès-verbaux et suivi des engagements
Limites de responsabilité : ce que le président peut ou ne peut pas faire
Risques juridiques et contentieux à éviter
Cas particuliers : réunion extraordinaire, recours à l’expertise, droit d’alerte…
5. Construire un dialogue social constructif et durable
Développer des relations équilibrées avec les élus du personnel
Savoir écouter sans se déresponsabiliser
Gérer la communication hors des réunions (formelle et informelle)
Valoriser les instances comme levier de confiance interne
Modalités pédagogiques
- Apports juridiques illustrés et actualisés
- Mises en situation (simulation de réunion CSE, échanges contradictoires…)
- Études de cas concrets inspirés du terrain
- Analyse de documents : ordre du jour, PV, avis, trames de communication
- Réponses personnalisées aux situations des participants
- Un équilibre entre cadre juridique et posture managériale
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d'auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
