Nos formations : Management et leadership (61)

Nos formations : Management et leadership

Pourquoi est-il si important de bénéficier d’une formation en management ?

Chez nos apprenants, nous rencontrons des jeunes et des moins jeunes managers. Leur point commun ? C’est souvent leur première formation en management !
En matière de feedback, la formation en management dispensée par devOp se traduit généralement par une « révélation » :

« Cette formation en management m’a montré que ma fonction de manager est essentielle au bon fonctionnement de l’organisation, et que je peux m’y épanouir ! »

« Grâce à cette formation, j’ai pu me reconnecter au sens et aux valeurs qui m’animent dans l’exercice du management ».

« Cette formation en management m’a ouvert sur un nouveau monde ».

« C’est concret, pragmatique, j’ai obtenu durant cette formation en management des grilles de lecture et j’ai pu mettre des mots et affiner ma pratique sur ce que je faisais à l’instinct ».

La formation en management est un incontournable pour tout manager. Elle permet de comprendre ses missions fondamentales de développement des collaborateurs en lien avec la vision et les objectifs de son service. Il n’y a pas de bon ou mauvais moment pour se former. Avec une forte expérience ou débutant, la formation en management produit souvent un effet de bascule très positif sur les collaborateurs !

Focus sur la formation en management d’équipe

La formation au management d’équipe donne les clés pour gérer le système complexe que représente l’équipe. On ne manage pas une équipe comme on managerait une collection de collaborateurs. La dynamique est différente.

La formation management d’équipe invite à réfléchir sur les leviers suivants d’évolution de de l’équipe vers l’intelligence collective :

L’animation d’équipe, à travers des rituels managériaux qui permettent la transversalité au sein de l’équipe et le développement des compétences collectives.
La cohésion d’équipe, ou comment, à travers des séminaires dédiés, améliorer la qualité du relationnel pour atteindre les objectifs de l’équipe.
La gestion des conflits au sein de l’équipe : la formation en management d’équipe permet de mener des entretiens de médiation et des réunions de régulation du fonctionnement de l’équipe.
Les règles de fonctionnement et les best practices concernant : la gestion de l’information au sein de l’équipe, le reporting, la conduite d’une réunion d’équipe participative, le management visuel, les impacts de l’hybride et de la distance, etc.
Le style de management à adopter en fonction du stade de maturité de l’équipe : le management situationnel se prête aussi bien au management du collaborateur qu’au management d’équipe.

Quelle différence entre formation en management et formation en leadership ?

Le manager dispose d’un statut visant à amener son équipe à atteindre un objectif. Le leader, quant à lui, s’appuie davantage sur sa capacité d’influence : il est naturellement suivi par les autres, dans une vision de long terme. Leadership signifie guide/guider en Anglais, là où le management a tendance à « pousser » : organiser, planifier le travail, donner des consignes, etc.

Dès lors, une formation au leadership se différencie d’une formation au management. Nos formations en leadership s’adressent en général à un public de managers de managers, de dirigeants.

On retrouvera les thématiques suivantes dans une formation en leadership.

Le développement de sa capacité d’influence : le leadership équivaut à une forme de charisme. Les collaborateurs suivent naturellement le leader parce qu’à son contact, ils apprennent, se développent, se sentent motiver. La formation en leadership permet d’identifier son style de leadership et de renforcer ses points d’appui en tant que leader.

Le fait de nourrir et transmettre une vision : Le leader dispose en général de qualités d’orateur, qualités qui se travaillent et s’apprennent en formation en leadership. Pour bien communiquer et transmettre la vision, il est également nécessaire de développer son alignement personnel. En formation en leadership, on voit donc comment « incarner » la vision ou tout ou partie du projet d’entreprise, sachant que cela nécessite un travail sur les valeurs du leader.

Eveiller son intelligence émotionnelle : Daniel Goleman nous rappelle que : « Les leaders les plus efficaces ont un point commun : ils possèdent tous un niveau d’intelligence émotionnelle élevé… Sans cela, un individu peut avoir la meilleure formation du monde, un esprit d’analyse hors du commun et une créativité illimitée mais cela ne suffira pas à en faire un bon leader. ». La formation en leadership permet une prise de conscience de son quotient émotionnel et comment le stimuler pour renforcer l’impact de son leadership.