Manager avec l’élément humain

Améliorer sa conscience de soi en tant que manager afin d’élargir le champ des possibles. Le management peut s’apprendre… oui ! Et même si vous êtes manager depuis quelques années, certaines expériences vous font vous poser des questions…

Objectifs

Faire le point sur ses comportements et pratiques de manager
Comparer ses préférences comportementales à celles de son équipe et identifier les points de vigilance
Prendre la mesure de la compatibilité de rôles et d’atmosphère
Tester la prise de décision par la concordance

Public

Managers

Pas de pré-requis

Axes d’entraînement

1. L’ouverture et l’intimité de l’équipe

Comment l’authenticité peut créer la confiance et déboucher sur la coopération, les « niveaux d’ouverture ».
Les limites de l’ouverture.
Qu’est ce que je ne dis pas, à moi et aux autres ?
Pour quelles raisons je ne me livre pas ? … et que se passe-t-il si je me livre ?

2. Le choix et l’autodétermination de chacun au sein de l’équipe

Quel est mon processus de prise de décision au sein de mon équipe ?
Comment gérer les contraintes de mon système et développer sa créativité ?
Comment puis-je améliorer ma détermination personnelle et être influent au sein de l’équipe ou en tant que manager ?

3. Les trois dimensions du comportement : « Inclusion, Contrôle et Ouverture »

Quels sont mes comportements préférentiels en tant que manager ?
Qu’est-ce que mes collaborateurs attendent de moi ?
Comment puis-je augmenter ma conscience de moi-même dans ma posture de manager ?

4. Compatibilité de rôles et d’atmosphère

En quoi mes préférences comportementales ont un impact sur la vie de mon équipe?
Des points de vigilance peuvent-ils être identifiés ?

5. Centralité dans l’équipe

Identifier les points de blocage dans l’équipe et leur impact sur la vie de l’équipe et de la structure
Evaluer le « Team Compatibility Index », index de compatibilité d’équipe.

6. Concordance et prise de décision

En quoi la concordance est une source d’énergie pour l’équipe ?
Prendre une décision par la méthode de la concordance : comment, pourquoi et pour quel bénéfice ?

Animation

Questionnaire d’auto évaluation de ses comportements.
Questionnaire statistique.
Feedback des membres de l’équipe.
Imagerie et visualisation
Ateliers non verbaux

Modalités d’évaluation