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Découvrez notre formation « L’essentiel de la gestion des ressources humaines », conçue pour les professionnels souhaitant maîtriser les bases essentielles du management des ressources humaines. Cette formation vous apportera des outils pratiques et des connaissances clés pour gérer efficacement vos équipes, optimiser les processus RH et garantir un environnement de travail motivant et performant. Apprenez à recruter, développez les talents, pilotez les compétences et assurer la conformité légale dans la gestion des collaborateurs. Enrichissez vos pratiques grâce à une approche concrète et interactive, adaptée aux défis actuels des entreprises.
Cette formation s’adresse à
Public
Tout collaborateur souhaitant bénéficier d’une vision globale de la fonction RH et souhaitant s’initier aux fondamentaux de la gestion des RH.
Prérequis
Aucun
Objectifs de la formation
- Maîtriser les concepts clés de la gestion financière des entreprises
- Connaître les termes financiers courants et les méthodes d’analyse de la performance financière
- Mesurer la performance et la santé financière d’une entreprise
- Piloter la performance d’une unité opérationnelle
Programme de la formation
1. Recruter les collaborateurs
Bien définir le poste et le profil.
Identifier les phases du processus de recrutement
Structurer ses entretiens de recrutement.
Maîtriser les techniques de questionnement et d’écoute.
Envisager un processus d’intégration.
2. Mettre en place une GEPP
Connaître les obligations légales et points clés d’un accord.
Construire un référentiel de compétences.
Identifier les emplois sensibles et stratégiques.
Identifier les écarts qualitatifs et quantitatifs (pyramide des âges, projections d’effectifs…).
Organiser et sécuriser la mobilité interne
3. Bâtir le plan de formation dans le nouveau cadre réglementaire
Connaître les obligations légales en matière de formation professionnelle et les points clés de la réforme 2014 et 2018-2019
Bâtir un plan de formation
Chiffrer le budget et appliquer les nouvelles règles de financement
Mettre en forme le plan pour bien communiquer auprès des IRP
Mettre en place le plan (cahier des charges, ingénierie des dispositifs, suivi du plan…).
Évaluer la formation.
4. Mettre en place les entretiens annuels et professionnels
Situer les enjeux de l’appréciation et le rôle des différents acteurs.
Identifier les supports et référentiels d’évaluation.
Distinguer entretien annuel et professionnel.
Maitriser les droits et obligations de l’employeur en matière d’entretien professionnel
Savoir explorer les motivations et le projet professionnel et mener un entretien professionnel.
5. La gestion des rémunérations
Connaître les critères d’un bon système de rémunération
Raisonner en rémunération globale : salaire fixe, partie variable
Suivre l’évolution de la masse salariale
Modalités pédagogiques
- Plus de 80% du temps dédié à des mises en situation
- Travail sur les situations concrètes vécues par les participants
- Retours d’expérience du formateur et nombreux cas d’entreprises présentés et analysés
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d'auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
