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La réussite d’un projet dépend du niveau d’engagement de l’ensemble des acteurs, et cet engagement est très souvent en lien avec le savoir-être et le leadership de son chef de projet. La capacité à affirmer son leadership permet de favoriser la coopération autour d’un projet commun.
Cette formation qui se structure en ateliers pratiques vous permettra d’identifier votre propre style de leadership ainsi que les plans d’actions qui vous permettront de renforcer la coopération et l’engagement de l’ensemble des parties prenantes du projet.
Cette formation s’adresse à
Public
Chef de projet, vous souhaitez acquérir une dimension de leader.
Prérequis
Aucun
Objectifs de la formation
- Vous affirmer comme leader auprès des parties prenantes du projet,
- Pratiquer le management d’influence,
- Élargir votre influence et votre capacité à faire adhérer.
Programme de la formation
1. Identifier les spécificités du leadership en mode projet
Caractéristiques du management sans lien hiérarchique,
Animer une équipe projet,
Poser des règles, clarifier les rôles de chacun,
Fixer des objectifs, définir des outils de suivi,
Savoir jongler avec les rôles leader – contributeur – chef de projet.
2. Développer vos atouts de leader
Quel leader êtes-vous ?
Identifier les sources de la légitimité personnelle pour mobiliser,
Développer votre intelligence émotionnelle,
Créer l’adhésion en développant votre influence,
Oser prendre des décisions et les assumer.
3. Créer une dynamique d’équipe
Développer l’autonomie de vos collaborateurs,
Encourager la créativité au sein de votre équipe,
Fonder les relations sur la confiance,
Identifier et activer les leviers de motivation de vos collaborateurs,
Repérer les atouts et les points d’amélioration de l’équipe,
Établir un système de feed-back et de codéveloppement.
4. Adopter la communication en mode projet
Adapter votre communication à vos interlocuteurs,
Donner plus d’impact à vos prises de parole,
Vous assurer que les messages ont été compris; communiquer avec efficacité,
Animer des réunions participatives.
5. Gérer les situations difficiles
Gérer les personnalités difficiles, décrypter et anticiper leurs comportements,
Vaincre les résistances, obtenir l’appui des éléments moteurs,
Accompagner votre équipe dans le changement,
Anticiper et prévenir les risques.
Modalités pédagogiques
- Entraînements sur des situations issues de l’expérience des participants,
- Entraînement à l’écoute active, entraînement au feedback,
- Grille d’auto-évaluation.
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d'auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Vos avis sur cette formation
Gentielle P.
2024
Dynamique / Pas trop théorique / A l'écoute des différents besoins
Benoit C.
2024
Bonne formatrice, beaucoup d'échanges, mises en situation concrètes, bonne dynamique.
Alexandra G.
2024
Le rythme était très bien adapté et la formatrice était très claire. Les mises en situation ont vraiment aidé à se projeter dans notre quotidien.
