Développer sa marque employeur

Objectifs

Cerner les enjeux de la marque employeur et en comprendre les principes
Établir un diagnostic
Choisir et mettre en œuvre les outils adaptés pour promouvoir sa marque employeur
Piloter ses actions et en mesurer les impacts
Construire le socle de la marque employeur

Public concerné

Responsables RH, managers d’équipe, responsables recrutement

Pas de prérequis.

Axes de travail

1. Cerner les enjeux de la marque employeur

Cerner les enjeux du développement de sa marque employeur.
Identifier les nouveaux comportements des candidats et l’impact de l’e-réputation.
Comprendre l’impact des comportements des salariés sur les réseaux sociaux.

2. Définir les bases d’une stratégie de marque employeur

Définir ses cibles internes et externes, leurs attentes et leurs comportements.
Définir son profil de marque employeur.
Valoriser son “offre recruteur” et ses avantages concurrentiels.
Définir les périmètres et les rôles des services RH, marketing et communication.

3. Développer sa communication lors de projets précis de recrutements

Développer une communication authentique et cohérente en lien avec la culture de l’entreprise.
Identifier et utiliser les outils de promotion de sa marque employeur : réseaux sociaux, curation, storytelling….
Rendre ses annonces plus attractives avec l’expression des valeurs de l’entreprise
Se rendre attractif par une ligne éditoriale ciblée, valoriser son offre.
Faire de ses collaborateurs les ambassadeurs de sa marque employeur.
Créer et communiquer sur sa charte de bonnes pratiques de recrutement
Développer des pratiques efficaces et éthiques de sélection des candidats

4. Améliorer l’intégration des nouveaux venus et faire évoluer les pratiques managériales

Améliorer les procédures d’accueil, de mentorat, d’accompagnement et de tutorat
Identifier les pratiques comportementales qui mettent à mal la marque employeur
Fidéliser grâce à un management de proximité impliquant pour développer la motivation de l’équipe

5. Mesurer l’efficacité de sa stratégie de marque employeur et ajuster ses actions

Choisir les critères et outils de mesure (interne/externe) de performance de sa stratégie de marque employeur.
Ajuster sa stratégie et ses actions en fonction des résultats obtenus.
Sélectionner des indicateurs et des outils adaptés à sa stratégie et à ses cibles.

Animation

80% de mises en pratique
Travail collectif sur les opportunités d’une approche marque employeur
Apports théoriques, retours d’expérience et nombreux exercices pratiques.
Conseils personnalisés apportés par l’animateur à chaque participant

Modalités d’évaluation