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Votre rôle de manager nécessite que vous vous dégagiez du temps pour vous focaliser sur les éléments stratégiques de votre mission.
Cette formation vise à vous faire acquérir les bonnes pratiques pour une délégation réussie. Il s’agit essentiellement de motiver vos collaborateurs en les responsabilisant, et de les faire monter en compétence pour favoriser leur évolution professionnelle.
Cette formation s’adresse à
Public
Manager expérimenté, désireux de professionnaliser vos pratiques de délégation. Directeur de projet souhaitant responsabiliser les membres de vos équipes projet.
Prérequis
Aucun
Objectifs de la formation
- Manager expérimenté, désireux de professionnaliser vos pratiques de délégation.
- Directeur de projet souhaitant responsabiliser les membres de vos équipes projet.
Programme de la formation
1. Explorer vos freins et vos motivations pour déléguer
Freins personnels et organisationnels à la délégation,
Avantages individuels et organisationnels à mettre en œuvre une démarche de délégation.
2. Définir le champ de la délégation et structurer la démarche
Analyser le champ de votre propre mission,
Distinguer ce qui est délégable de ce qui ne l’est pas,
Décider quoi déléguer,
Mesurer les enjeux de la mission déléguée,
Choisir le délégataire en évaluant ses compétences et son autonomie,
Définir les moyens de contrôle et de suivi de la délégation.
3. Préparer les entretiens de délégation
Vous entraîner à présenter un objectif de délégation,
Identifier les motivations du délégataire en lien avec la délégation envisagée,
Donner du sens à la tâche/mission déléguée,
Traduire la mission déléguée en objectifs opérationnels,
Définir le cadre et les règles du jeu.
4. Réussir les entretiens de délégation
Réunir les conditions pour réussir un entretien,
Présenter et expliquer une délégation,
Valoriser le collaborateur,
Questionner pour valider la compréhension, l’adhésion, et l’engagement du collaborateur,
Prévenir tensions et conflits en évitant l’implicite.
5. Organiser le suivi et évaluer la délégation
Informer les autres membres de l’équipe de la mission déléguée,
Planifier et mener les entretiens de suivi,
Apporter votre support et votre soutien matériel et psychologique,
Évaluer la réussite ou l’échec de la délégation et gérer les conséquences.
Modalités pédagogiques
- Nombreuses mises en situation permettent d’expérimenter les leviers d’une délégation réussie.
- Conseils personnalisés
- Définition d’un plan d’actions personnalisé
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d'auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
