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Manager suppose de concilier avec une juste bienveillance, le pilotage d’une activité, la motivation d’une équipe, la collaboration avec des pairs et le respect de sa hiérarchie.
Si certains ont un talent de manager, d’autres se trouvent parfois démunis face aux urgences, aux pressions contradictoires.
Cette formation au management d’équipe vous permettra de faire le point sur votre profil de manager, de développer votre capacité à animer votre équipe dans le respect de la culture de votre entreprise.
Cette formation s’adresse à
Public
Futurs managers, Responsables d’équipe en prise de fonction
Prérequis
Aucun
Objectifs de la formation
- Positionner le rôle du manager dans l’organisation
- Identifier son profil de manager
- Orienter les actions individuelles et collectives de ses collaborateurs
- Mobiliser les énergies
- Installer une communication efficace
- Anticiper et faire face aux difficultés
Programme de la formation
1. Positionner le manager dans son organisation
- Développer une approche systémique du management
- Connaitre les différents styles de management
- Appréhender son style de management préférentiel
2. Mobiliser les énergies individuelles et collectives
- Repérer le niveau de maturité de son équipe
- Définir et attribuer les missions prioritaires
- Déléguer efficacement avec les 6P
3. Installer une communication efficace
- Ritualiser et dynamiser sa communication
- Fixer des objectifs motivants avec le SMART’EP !
- Adopter une posture collaborative
4. Mettre en place une communication motivante
- Animer les différents entretiens managériaux : intégration, annuel, recadrage…
- Piloter et animer des réunions efficaces
- Développer une écoute entre bienveillance et alignement
5. Voir venir les difficultés et savoir les gérer
- Repérer les signaux annonciateurs de tension
- Encourager la confiance par la pratique du feedback
- Développer son assertivité managériale et apprendre à dire non en 3D !
- Savoir recadrer en cas de besoin
Modalités pédagogiques
- Analyse de situations des participants
- Travail en sous-groupes, coaching duo
- Mises en situation, jeux de rôles
- Grilles d’auto-positionnement
- Plan d’actions personnalisé
- Apports théoriques et modélisations des consultants
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d'auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Vos avis sur cette formation
Eleni T.
2024
Très concis et pratique en utilisant exemples de notre vie professionnelle, exercices très utiles et intéressants. La formatrice est très forte, tenant en compte nos besoins et compétences pour adapter la formation
Emilie S.
2024
Super formateur qui laisse ses stagiaires discuter, échanger tout en ayant une oreille attentive.
Clementine L.
2024
Merci beaucoup.
