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Le feedback est l’un des actes clés du management.
Cette formation vous permettra d’explorer les meilleures pratiques pour donner un feedback efficace et constructif, qui permettra à vos collaborateurs de grandir et de se développer dans leur rôle.
Il vous permettra de prendre conscience que le feedback constitue l’une des clés de la motivation de l’équipe. La maîtrise des techniques managériales alliées à des compétences relationnelles vous permettra de réussir vos feedbacks en situation.
Objectifs
Identifier l’importance du feedback dans le cadre de son management,
Définir des règles pour faire du feedback un outil de motivation,
Utiliser les techniques de feedback comme outil de management et de reconnaissance.
Vous êtes
- Manager,
- Cadre, responsable d’équipes,
- Gestionnaire de projet,
- Manager non hiérarchique.
Prérequis
Cette formation est accessible sans condition particulière.
Axes de travail de la formation
1. Prendre conscience de l’impact de sa communication
- Les obstacles dans la communication,
- Les registres de la communication : faits, opinions, sentiments,
- L’impact du langage non-verbal,
- Favoriser l’expression des collaborateurs.
2. Maîtriser les techniques de l’écoute active
- Adopter une posture de neutralité bienveillante et créer un climat de confiance,
- Maîtriser les techniques de questionnement efficace,
- S’entraîner aux techniques de reformulation.
3. Utiliser les outils du feedback
- Faire du feedback un outil de management,
- Travailler les feedbacks positifs, constructifs, négatifs,
- Travailler sur les faits, les perceptions et les sentiments,
- Prendre conscience de l’importance des signes de reconnaissance positifs,
- Découvrir les différentes manières d’en donner.
4. Le feedback pour faire monter en compétence
- Reproduire les comportements efficaces,
- Maîtriser les étapes d’un entretien de feedback,
- Encadrer la progression avec des objectifs précis.
5. Donner un feedback constructif
- Dire non, négocier et recadrer,
- Pratiquer la méthode DESC pour gagner en efficacité,
- Faire de la critique un point de départ et la transformer en solution.
6. Savoir demander et recevoir du feedback
- Profiter des échanges pour augmenter la confiance dans l’équipe,
- Recevoir une critique de manière constructive,
- Mettre en place un plan d’actions.
Méthode pédagogique
- Pédagogie active et pratique qui alterne mises en situation et apports théoriques,
- Les situations sont tirées de cas réels apportés par les participants,
- Autodiagnostic de ses pratiques managériales,
- Mises en situation débriefées, conseils personnalisés.
Satisfaction et Evaluation
Dans nos formations, les connaissances et compétences acquises sont évaluées tout au long du parcours de nos apprenants, en trois temps :Avant la formation : Vous réalisez un auto-diagnostic de vos compétences actuelles via un questionnaire en ligne et répondez aux questions de recueil des besoins.
Pendant la formation : Nous vous proposerons d’expérimenter des modalités d’évaluation variées (quizz, auto-évaluation, jeux de rôle, évaluations entre pairs, etc.) pour que vous puissiez choisir et utiliser les modalités les plus adaptées à vos propres formations.
Après la formation : Vous complétez un quiz de validation des connaissances et une auto-évaluation à froid pour mesurer vos acquis.
Vos avis sur cette formation
Cecilia T.
2024
Formation très dynamique
Diana N.
2024
L'animateur a su nous captiver. Je recommande cette formation, elle était pertinente
Hervé P.
2024
Points forts : Mise à disposition d'outils permettant de s'améliorer pour recadrer un salarié. Le nombre de personnes est adapté à la formation. Le formateur.
