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Le leadership de manager est essentiel pour guider vos équipes vers la réussite et créer un environnement de travail productif et motivant.
Cette formation vous aide à développer les compétences nécessaires pour renforcer votre autorité, améliorer votre prise de décision et favoriser l’engagement des collaborateurs. Vous apprendrez à ajuster votre style de management aux besoins de votre équipe et à gérer efficacement les défis organisationnels.
Cette formation s’adresse à
Public
Tout manager souhaitant affirmer son leadership dans l’exercice de son métier et de ses missions.
Prérequis
Aucun
Objectifs de la formation
- Repérer son style de leadership dominant
- Connaître les leviers de motivation individuels et communs
- Construire sa vision et savoir la faire partager
- Donner des signes de reconnaissance individuels
- Développer son assertivité et son écoute
- Développer votre influence sur vos collaborateurs
- Développer votre confiance en vous et celle de vos collaborateurs
Programme de la formation
1. Exercer un leadership efficace
Comprendre les caractéristiques du leadership. Leadership et management.
Savoir identifier les quatre principaux styles de leadership. Repérer son style dominant.
Appréhender le pouvoir d’influence du leader.
Distinguer pouvoir, puissance et autorité.
Augmenter sa capacité d’attention et d’observation.
Comprendre les caractéristiques d’une équipe performante. Identifier les stades de développement de son équipe.
Évaluer le savoir-faire et la motivation de chaque collaborateur.
Fixer des plans d’action.
2. Les pratiques d’un leadership mobilisateur
Relever les défis, créer le changement, innover.
Connaître les leviers de motivation pour progresser, responsabiliser ses collaborateurs.
Élaborer sa propre vision et comprendre comment la faire partager efficacement.
Développer un leadership basé sur des valeurs, des intérêts communs.
Communiquer pour mobiliser son équipe.
Instaurer un climat de confiance. Définir des objectifs de coopération.
Montrer la voie, diriger par l’exemple.
Encourager. Reconnaître les contributions individuelles. Célébrer la réussite.
3. La connaissance de soi et le développement de l’affirmation positive
S’affirmer et développer son cadre comportemental ouvert
Développer son assertivité
Être présent à soi et aux autres
Accroître son influence personnelle
Développer son action et sa distanciation
Connaître ses modes interactifs
Neutraliser ses freins et ses réticences
Lâcher prise / Laisser aller
Le concept de confiance
4. S’affirmer dans son rôle de leader
Comprendre les trois modes de comportements : fuite, agressivité, manipulation.
Développer son assertivité : savoir demander, refuser, exprimer son point de vue, donner un feed-back constructif.
Se positionner face aux critiques. Faire face aux tensions et aux peurs de son équipe.
Développer sa capacité d’écoute active. Savoir questionner, reformuler.
Utiliser le non verbal : le regard, l’attitude, la voix, la gestuelle.
Développer son charisme.
Modalités pédagogiques
- Autodiagnostic : identifier ses valeurs dans son contexte professionnel
- Mise en situation : présenter son projet au groupe en adaptant sa posture de leader
- Donner des feedbacks positifs pour rétablir une relation de confiance
- Débriefing sur les comportements mis en œuvre
- Jeux de rôles permettant d’analyser et de prendre des décisions sur les styles de leadership appropriés.
- Conseils personnalisés donnés par l’animateur à chaque participant
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d'auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
