Objectifs
Concevoir et mettre en place un contrôle de gestion sociale efficace.
Construire les bons outils pour améliorer et piloter la performance RH.
Établir des prévisions budgétaires et optimiser les coûts des ressources humaines.
Mesurer l’impact financier des décisions RH.
Public
Responsables RH/administration du personnel, responsables paie, contrôleurs de gestion…
Pas de pré-requis
Axes de travail
1. Les missions du contrôle de gestion sociale
Métier, missions et positionnement du contrôle de gestion sociale dans l’entreprise
Les intervenants de la fonction contrôle de gestion sociale et leurs attente
2. Piloter les effectifs et les compétences
Budgéter les effectifs et les temps, prévoir et intégrer les mouvements de personnels
Évaluer l’impact des évolutions socio-économiques sur la fonction RH : gestion des carrières, parité hommes-femmes, pyramide des âges…
Mesurer le climat social : absentéisme, turn-over
Identifier les coûts visibles et coûts cachés : mise en évidence et calcul des coûts de dysfonctionnement
3. Piloter la masse salariale et les budgets de frais de personnel
Piloter la rémunération
Mettre en place un contrôle de gestion des rémunérations
Piloter et contrôler la masse salariale
Calculer et projeter les impacts des politiques d’augmentations salariales
Définir une méthodologie globale d’analyse et de création des budgets de frais de personnel
4. Mesurer la performance RH
Définir et contrôler la performance
La formation en tant qu’investissement en performance
Les processus RH
Outils de mesure de la performance RH, indicateurs de performance
Construire son système de pilotage RH
5. Construire un tableau de bord répondant aux besoins
Mesurer la performance RH.
Identifier des indicateurs sensibles et prédictifs : théorie et pratique.
Typologie des indicateurs propres à la RH : emploi, rémunération, hygiène et sécurité, formation, dialogue social, diversité, climat social…
Concevoir une présentation qui facilite l’analyse et la prise de décision.
Animation
80% de mises en pratique,
Une formation pour contrôler et mesurer efficacement sa performance RH
Des exercices et ateliers pour appréhender tous les outils présentés, construire un outil de reporting fiable et utile
Une méthodologie complète utilisable dès le retour du stagiaire sur son poste de travail
Satisfaction et Evaluation
Dans nos formations, les connaissances et compétences acquises sont évaluées tout au long du parcours de nos apprenants, en trois temps :Avant la formation : Vous réalisez un auto-diagnostic de vos compétences actuelles via un questionnaire en ligne et répondez aux questions de recueil des besoins.
Pendant la formation : Nous vous proposerons d’expérimenter des modalités d’évaluation variées (quizz, auto-évaluation, jeux de rôle, évaluations entre pairs, etc.) pour que vous puissiez choisir et utiliser les modalités les plus adaptées à vos propres formations.
Après la formation : Vous complétez un quiz de validation des connaissances et une auto-évaluation à froid pour mesurer vos acquis.