En quoi la formation managériale permet-elle de renforcer son leadership ?

Vous vous sentez happé par les priorités opérationnelles au quotidien ? Vous avez appris à manager sur le tas et vous manquez de méthode pour développer votre leadership ? Si vous avez la sensation de subir votre rôle de manager plutôt que de fédérer vos équipes avec aisance, la formation managériale est la solution pour vous sentir enfin à l’aise et renforcer votre leadership.

Leader et manager : deux concepts souvent confondus

Si leadership et management sont deux compétences qui peuvent être parfaitement maîtrisées par une seule et même personne, ce n’est pas toujours le cas, et il faut être conscient qu’il s’agit de deux concepts bien différents. Le manager n’est pas forcément un leader, et un leader n’occupe pas forcément un poste de manager. Vous cernez la différence ? La frontière est mince, mais le leadership est plus un état d’esprit quand le management est davantage une compétence.

Malgré tout, pour fonctionner correctement et exceller, une équipe a besoin de ces deux rôles. Elle a besoin d’un manager, c’est-à-dire d’une personne qui sache organiser, piloter, accompagner, et mobiliser ses membres pour atteindre ses objectifs. Mais, elle a également besoin d’un leader qui sache fournir une vue d’ensemble, mener et fédérer.

Élever son leadership grâce à la formation managériale

La formation managériale est un levier puissant pour connaître les fondamentaux du management, mais aussi pour développer son leadership de manager. Elle permet de renforcer les compétences clés qui font qu’un manager devient un leader.

S’affirmer

Se connecter à soi et aux autres est la seule façon de proposer un management cohérent.

Une démarche d’affirmation de soi commence par l’évaluation de son propre comportement en relation avec les autres. Identifiez l’image que vous renvoyez, apprenez aussi à ajuster votre comportement pour inspirer confiance et crédibilité, adoptez des attitudes qui favorisent la collaboration et le respect mutuel.

Améliorer ses compétences de communicant

Manager, c’est d’abord maîtriser l’art de communiquer. Apprenez à développer une communication impactante pour en faire un outil au service de votre management. Par l’écoute active et la communication assertive, vous bâtissez votre posture de leader.

Travailler son influence et sa force de conviction

Maîtriser l’art de la persuasion est un atout en management. Les techniques de persuasion consistent à susciter l’intérêt de son interlocuteur pour l’inciter à entreprendre une action. Cela passe par un bon argumentaire, de l’écoute et une communication bien menée tout en prenant connaissance des indices non verbaux de ses interlocuteurs. Développer son assertivité managériale est une méthode incontournable pour relever les défis de l’entreprise avec son équipe.

Développer des qualités essentielles pour motiver son équipe

Une entreprise a besoin de leaders pour inciter les équipes à donner le meilleur d’elles-mêmes. Et la meilleure façon de motiver ses collaborateurs est d’identifier leurs leviers de motivation individuels. C’est pourquoi renforcer son leadership passe par une connaissance approfondie des mécanismes de la pensée humaine. Certains employés sont stimulés par la reconnaissance et les récompenses tangibles, quand d’autres s’épanouissent dans les défis intellectuels ou des opportunités de développement professionnel. Grâce à ce regard bienveillant et averti sur ses collaborateurs, le leader peut créer un environnement de travail qui favorise le bien-être, la satisfaction et la productivité de chacun.

Développer sa capacité d’écoute

Tout le monde sait ce que veut dire écouter, et pourtant ce puissant levier de management est souvent mal maîtrisé. Développer sa capacité d’écoute passe par 5 axes essentiels :

• Être pleinement présent afin d’apporter une attention totale à son interlocuteur.
• Adopter une attitude d’écoute active, c’est-à-dire une volonté sincère de comprendre sans juger ni interrompre.
• Accorder à ses collaborateurs la même attention qu’à ses clients, afin d’encourager la participation et le dialogue ouvert.
• Être attentif aux signaux verbaux et non verbaux de son interlocuteur pour mieux déceler d’éventuelles émotions ou préoccupations sous-jacentes.
• S’assurer d’une compréhension claire en reformulant les messages pour éviter les malentendus et les erreurs de communication.

Créer un climat de confiance, une cohésion et un sentiment d’appartenance

Pour renforcer la cohésion dans l’équipe et le sentiment d’appartenance à l’entreprise, la question du bien-être voire du bonheur au travail est centrale. Les employés se sentent-ils écoutés, compris, à l’aise, soutenus ? Pour répondre affirmativement à ces questions, c’est du côté de la formation managériale qu’il faut regarder. Un manager qui veut développer la confiance et la cohésion sait valoriser les efforts individuels et collectifs, laisser la parole à ses collaborateurs, ou encore souder l’équipe avec des méthodes éprouvées comme le team building.

Comment choisir sa formation managériale ?

Faire le point sur ses objectifs

Avant d’opter pour une formation managériale, il est primordial de clarifier ses objectifs. Quelles sont les compétences à acquérir ? Quel type de formation (format, durée) privilégier ?

La meilleure façon de choisir est de passer au crible le programme de la formation : variété des outils proposés, interactivité, juste dosage entre la théorie et la pratique, format, durée, avis des participants… Vous saurez ainsi si le parcours pédagogique proposé par l’organisme de formation répond à vos besoins.

Zoom sur l’offre de devOp

Les solutions devOp sont basées sur les besoins spécifiques des entreprises. Les différents formats proposés permettent de répondre directement aux attentes des salariés. Qu’il s’agisse de formations managériales inter entreprise ou intra entreprise, toutes sont élaborées en fonction de vos besoins spécifiques.

Les intervenants devOp alternent entre théorie, pratiques et mises en situation pour stimuler, encourager l’action et créer le déclic. Mais surtout, ils adaptent leurs interventions à vos besoins, mais aussi à la culture de votre entreprise et à la sensibilité des participants pour un temps de formation plus efficace. Tous les moyens vous sont donnés pour découvrir vos atouts et surtout les activer dès le retour en entreprise.

La formation managériale permet de se découvrir et de s’approprier des outils efficaces. Mais, elle est bien plus qu’une simple acquisition de compétences. En encourageant la prise de conscience de soi, la persuasion et la communication, elle permet d’agir en leader pour engager ses équipes et naviguer avec assurance dans un environnement professionnel en évolution permanente.