Bienvenue sur le blog de devOp. Ici, tout est fait avec passion, sans complaisance, mais avec bienveillance.
Pourquoi le blog ? Parce que les idées pétillent, les points de vue se rencontrent. Rassurez-vous, vous n’y trouverez pas de brèves de comptoir, personne n’a la prétention d’y refaire le monde. Dans notre bistrot à nous, chaque convive apporte son ingrédient pour que le cocktail soit meilleur. Vous y trouverez des pistes de réflexion, des méthodes pour voir des problèmes a priori complexes d’une manière plus simple, des retours de consultants sur leur métier.
L’intelligence émotionnelle en entreprise : la compétence qui fait toute la différence
Depuis quelques années, certaines softs skills occupent une place privilégiée en entreprise. C’est le cas de l’intelligence émotionnelle, une compétence clé, autant bénéfique pour la productivité que pour la cohésion d’équipe. Alors, de quoi s’agit-il réellement ? En...
Fédérer une équipe : les 8 leviers à activer
Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin. Cette citation pleine de bon sens résume à elle seule l’importance de la cohésion de groupe. Avancer ensemble dans la même direction et former un tout solidaire pour atteindre un objectif commun… c’est essentiel. Mais,...
Les biais cognitifs lies aux acteurs ou aux contextes
Dans la continuité de notre réflexion sur les biais cognitifs (cf. article publié le 27 juin), nous vous proposons une réflexion sur les biais liés… à nous ou aux autres ! Ce n’est pas une thérapie en ligne, mais une petite prise de recul sur nos façons de faire,...
La gestion des conflits au sein de l’équipe avec quelques principes d’holacratie
Sans basculer dans un modèle de gouvernance libérée comme l’holacratie, quelques principes fondamentaux de gouvernance et de conduite de réunions permettent la gestion des conflits au sein d’une équipe voire une prévention vertueuse ! L’égo comme source de conflits au...
Une offre « sur mesure » pour préparer votre rentrée
La rentrée approche à grands pas. C’est le moment de penser à renforcer les compétences de vos équipes et investir dans le développement professionnel de vos collaborateurs. Et pour célébrer cette reprise, devOp vous propose une offre spéciale rentrée sur une...
Intelligence ou bêtise collective ?
L’intelligence collective est devenue une discipline managériale essentielle pour le développement organisationnel, l’innovation ou encore le bien-être des collaborateurs. De Peter Senge (Apprenance) à Robert Dilts (collaborations génératives), de grands noms de la...
Animer une réunion d’équipe : l’importance de la phase d’inclusion
Animer une réunion d’équipe que ce soit en présentiel, à distance ou en hybride, est une compétence clé du manager. Animer une réunion d’équipe c’est aussi animer l’espace clé pour développer les compétences individuelles et collectives. Ce mois-ci nous faisons un...
Affirmer sa personnalité et communiquer de manière plus confiante en toutes circonstances
Assertivité et leadership sont deux soft skills essentielles en entreprise. Si l’assertivité permet une communication claire et constructive, le leadership inspire et motive les équipes. C’est dans cette optique que notre client, une entreprise désireuse d’aider ses salariés à être plus efficaces et à l’aise dans leurs présentations de projet, a opté pour la formation assertivité et leadership. Retour sur le programme de ces deux jours.
Que vaut vraiment la formation leadership ?
Il n’y a qu’à faire quelques recherches sur le net pour s’apercevoir que les formations leadership se multiplient, tout comme les personnes qui se réclament expertes sur le sujet. Et si certains ne jurent que par ces formations, d’autres auraient tendance à les...
Manager transversal : développez votre capacité d’influence
Aujourd'hui, les entreprises ont de plus en plus recours au management transversal. La raison de cet engouement ? Elles ont compris qu’il était une réponse efficace à leur besoin croissant de réactivité et de souplesse. Mais, si le décloisonnement des structures est...
Pourquoi notre formation DISC fait-elle partie des Best ?
Améliorer sa communication avec la méthode DISC fait partie de nos formations DISC et nous la qualifions de BEST. Les formations BEST sont les formations les plus demandées par les clients de devOp. Cette formation DISC recueille un grand engouement de la part de nos...
Les biais cognitifs liés au temps
En situation de crise, ou de tension, il est fréquent de voir des décisions prises vite, mal et contredites ensuite par de nouveaux éléments. Pourquoi est-il si difficile de décider dans la complexité ? Sans doute parce que nous faisons face à ces trois paramètres que sont l’urgence, l’émotion et l’incertitude.
Mais aussi sans doute parce que, sous stress, notre beau cerveau humain est capable de la pire des trahisons… il est victime de biais, dits cognitifs.
Transformez les désaccords en collaboration harmonieuse avec la formation gestion des conflits
Difficile d’échapper aux conflits en entreprise. Comme dans toutes les organisations humaines, tempéraments, croyances et valeurs peuvent s’entrechoquer au quotidien. D’autres problèmes sous-jacents peuvent également jouer un rôle dans l’apparition des conflits :...
Récit d’un coaching professionnel
Quoi de mieux pour promouvoir le coaching professionnel que d’en raconter un en synthèse ? Voici donc le récit du coaching de Lucie, chef de projet sur de grands systèmes numériques régionaux dans le secteur sanitaire, appartenant à une structure d’une cinquantaine de...
Je stresse, tu stresses… Quand la gestion du stress du manager se conjugue avec celle de ses collaborateurs
Quand un manager stresse, c’est toute son équipe qui en pâtit. D’où la nécessité d’adopter une bonne gestion du stress. Et si un collaborateur stresse, le manager reste responsable en premier lieu de gérer la situation et donner l’alerte le cas échéant. Si je stresse,...
En quoi la formation managériale permet-elle de renforcer son leadership ?
Vous vous sentez happé par les priorités opérationnelles au quotidien ? Vous avez appris à manager sur le tas et vous manquez de méthode pour développer votre leadership ? Si vous avez la sensation de subir votre rôle de manager plutôt que de fédérer vos équipes avec...
L’art de donner des feedbacks constructifs à ses collaborateurs
Le feedback est capital en entreprise. Il est un moyen essentiel de transmettre un retour et de faire passer un message. Correctement communiqué, il permet aussi de motiver et de valoriser. Pourtant, le feedback est souvent négligé, au point d’être inefficace, contre-productif, voire même parfois nocif. C’est pourquoi notre client a fait appel à nos services pour former ses collaborateurs.
Bien travailler en transversalité avec le RACI
Travailler en transversalité est un gage de performance organisationnelle… En même temps que c’est difficile ! Les confusions de périmètres, les tâches oubliées, les conflits de renvoi de responsabilité sur un service ou un autre sont légions. La matrice RACI est un...