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Bienvenue sur le blog de devOp. Ici, tout est fait avec passion, sans complaisance, mais avec bienveillance.
Pourquoi le blog ? Parce que les idées pétillent, les points de vue se rencontrent. Rassurez-vous, vous n’y trouverez pas de brèves de comptoir, personne n’a la prétention d’y refaire le monde. Dans notre bistrot à nous, chaque convive apporte son ingrédient pour que le cocktail soit meilleur. Vous y trouverez des pistes de réflexion, des méthodes pour voir des problèmes a priori complexes d’une manière plus simple, des retours de consultants sur leur métier.
Le coaching de dirigeant pour mieux gérer son entreprise
Plus qu’une mode, le coaching de dirigeant est aujourd’hui un levier clé pour développer durablement son entreprise. Une complexité grandissante du métier de dirigeant Les rôles et missions du dirigeant sont multiples et complexes. Son positionnement est...
Team building et cohésion d’équipe, quelle différence ?
En France, la différence entre team building d’entreprise et séminaire de cohésion d’équipe n’est pas toujours nette. Preuve en est du très bon ouvrage de Pierre Cauvin aux éditions ESF : La cohésion des équipes – pratique du team building… Pourtant, aux origines,...
Comment les digital learning managers peuvent accompagner la performance des opérationnels
Suite aux différentes réformes de la formation, l’entreprise doit pouvoir proposer un environnement d’apprentissage stimulant, quotidien, adapté à ses enjeux et aux besoins des collaborateurs. Les digital learning managers relaient cette évolution et soutiennent le développement des compétences des équipes opérationnelles.
En janvier, 30% de remise sur les formations les plus demandées
Et si 2019 était une année d’opportunités? Pour vous souhaiter une année pleine de succès et de changements, devOp vous offre une première opportunité : celle de former vos collaborateurs en janvier 2019 en bénéficiant de 30% de remise. Attention, les places sont...
Nouveau catalogue de formations interentreprises disponible
Vous voulez vraiment progresser ou faire progresser vos collaborateurs? Vous voulez passer à l’action en 2019? Alors vous trouverez dans notre catalogue les formations interentreprises phares de devOp, si plébiscitées par nos clients que nous les avons...
Prisma Media Solutions et La France Mutualiste ont choisi devOp pour accompagner leur transformation
Quand une organisation entreprend une transformation, elle a besoin de l’appui de tous ses collaborateurs. Or elle se heurte souvent à des résistances et des inquiétudes. devOp vient d’être choisie par Prisma Media Solutions et La France Mutualiste pour les...
Comment améliorer la conduite de réunion des managers ?
A moins d’être très à l’aise et de maîtriser parfaitement son sujet, une réunion ne s’improvise pas. La préparation est bien souvent bâclée, et l’exercice de l’animation est mal vécu par la plupart des managers. Une formation en conduite de réunion fournit des outils pratiques, et déclenche des prises de conscience salvatrices. Jacky Canal, consultant pour devOp en prise de parole, nous en dit plus sur les bonnes pratiques de la réunion.
Le management transversal, la définition d’un levier de performance organisationnelle
La définition classique du management transversal est de dire ce à quoi il s’oppose, à savoir le management hiérarchique. C’est vrai, mais en partie, car contrairement à ce qui se dit, le management transversal est loin d’être la définition d’une nouvelle pratique...
Les 7 axes de formation du manager
Manager est un métier. Un métier difficile et à valeur ajoutée, car sans management, pas de développement des organisations. Pour devenir un manager efficient, plusieurs leviers de formation s’offrent à vous, il suffit de les saisir ! 1er axe de formation, vous avez...
4 bonnes raisons de faire du team building à Paris
L’objectif du team building est de renforcer cohésion, motivation et esprit d’équipe à travers des activités ludiques, sportives, artistiques ou cérébrales, décalées du quotidien de l’entreprise. Bien entendu, le mieux est que ces activités permettent de faire...
Comment se relier au public lors d’une prise de parole ?
Une prise de parole en public est une source de stress intense pour beaucoup d’entre nous. Et sous l’effet de ce stress, nous avons tendance à nous replier sur nous-même; or, au contraire, il est essentiel de rester connecté à son auditoire. Oui, mais comment ?...
Être ou ne pas être un bon manager : telle est la question !
Le facteur humain est encore sous-estimé dans la plupart des organisations alors que c’est le plus important facteur de performance économique de l’entreprise. Il en va de même avec le management. Le manager est encore considéré comme un maillon mécanique d’une chaîne...
12 clés pour animer une réunion participative
L’enjeu d’une réunion est de coller avec ce proverbe africain : «Tout seul on va plus vite. Ensemble, on va plus loin». Dès lors, une réunion est nécessairement participative… Ne serait-ce que parce que les membres de la réunion s’appellent des « participants » ! Mais...
Comment asseoir son management non hiérarchique ?
Vous êtes manager non hiérarchique, c’est-à-dire que vous travaillez avec une équipe pour laquelle vous n’avez pas d’autorité hiérarchique. Vous pouvez vivre ce management non hiérarchique comme une grosse épine dans le pied parce que vous croyez (à 80% à tort) que...
Communication de crise : 12 façons efficaces d’aller dans le mur
Krisis, en grec, signifie « décider dans l’incertitude… » Tout est dit ou presque ! Du point de vue médical, la crise est soit un état transitoire entre un mal et un bien, une crise de foie par exemple est un état transitoire entre la désorganisation du foie et un...
La médiation professionnelle pour résoudre les tensions et conflits
devOp propose désormais d’accompagner ses clients par la médiation et intègre dans son équipe des médiateurs professionnels. Vous vivez des tensions dans votre entreprise. Vous voyez émerger un conflit ou vous souhaitez en résoudre un qui nuit à la qualité de vie au...
Un séminaire de cohésion d’équipe pour quoi faire ?
Le séminaire de cohésion d’équipe est un accompagnement au changement de l’équipe. Il est d’une courte durée, en général 2 à 3 jours, et se réalise, pour de meilleurs résultats, en dehors de l’entreprise. Vous avez dit cohésion d’équipe ? En sciences physique, la...
4 fondamentaux pour fédérer une équipe
Le mot fédérer veut dire « rassembler, regrouper autour d’un projet commun ». Par exemple, on fédère les énergies, on est membre d’une fédération professionnelle, etc. Fédérer une équipe est le lot du manager d’équipe, qu’il soit hiérarchique, transversal ou chef de...