Le leadership du chef de projet

La réussite d’un projet dépend du niveau d’engagement de l’ensemble des acteurs, et cet engagement est très souvent en lien avec le savoir-être et le leadership de son chef de projet. La capacité à affirmer son leadership permet de favoriser la coopération autour d’un projet commun.
Cette formation qui se structure en ateliers pratiques vous permettra d’identifier votre propre style de leadership ainsi que les plans d’actions qui vous permettront de renforcer la coopération et l’engagement de l’ensemble des parties prenantes du projet.

Objectifs

• Vous affirmer comme leader auprès des parties prenantes du projet,
• Pratiquer le management d’influence,
• Elargir votre influence et votre capacité à faire adhérer.

Pour qui ?

Chef de projet, vous souhaitez acquérir une dimension de leader.

Prérequis

Cette formation est accessible sans condition particulière.

Axes d’entraînement de la formation

1. Identifier les spécificités du leadership en mode projet

• Caractéristiques du management sans lien hiérarchique,
• Animer une équipe projet,
• Poser des règles, clarifier les rôles de chacun,
• Fixer des objectifs, définir des outils de suivi,
• Savoir jongler avec les rôles leader – contributeur – chef de projet.

2. Développer vos atouts de leader

• Quel leader êtes-vous ?
• Identifier les sources de la légitimité personnelle pour mobiliser,
• Développer votre intelligence émotionnelle,
• Créer l’adhésion en développant votre influence,
• Oser prendre des décisions et les assumer.

3. Créer une dynamique d’équipe

• Développer l’autonomie de vos collaborateurs,
• Encourager la créativité au sein de votre équipe,
• Fonder les relations sur la confiance,
• Identifier et activer les leviers de motivation de vos collaborateurs,
• Repérer les atouts et les points d’amélioration de l’équipe,
• Etablir un système de feed-back et de codéveloppement.

4. Adopter la communication en mode projet

• Adapter votre communication à vos interlocuteurs,
• Donner plus d’impact à vos prises de parole,
• Vous assurer que les messages ont été compris; communiquer avec efficacité,
• Animer des réunions participatives.

5. Gérer les situations difficiles

• Gérer les personnalités difficiles, décrypter et anticiper leurs comportements,
• Vaincre les résistances, obtenir l’appui des éléments moteurs,
• Accompagner votre équipe dans le changement,
• Anticiper et prévenir les risques.

Méthode d’animation

• Entraînements sur des situations issues de l’expérience des participants,
• Entraînement à l’écoute active, entraînement au feedback,
• Grille d’auto-évaluation.