Objectifs
Maîtriser une posture et des rituels de management attendus aujourd’hui par les collaborateurs et la direction
Mobiliser les équipes en facilitant le bien-être au travail.
Faire émerger en mode collaboratif des solutions innovantes
Développer l’aptitude au changement de ses collaborateurs.
Public
Dirigeants, cadres ou responsables d’équipes, managers et chefs de projet souhaitant développer l’agilité dans leur management
Pas de pré-requis
Axes de travail
1. L’agilité managériale est aujourd’hui une nécessité
Mutations économiques, nouveaux défis pour les entreprises et nouveaux enjeux pour les managers
Maîtriser les concepts fondamentaux de l’agilité et les appliquer au quotidien
Adapter sa posture et ses rituels managériaux
2. Favoriser l’intelligence collective
Le développement des potentiels : construire avec les spécificités de chacun
L’anticipation et la culture du changement
Utiliser de nouvelles modalités d’apprentissage
Développer les conditions de la coopération au sein de son équipe
3. Faire vivre l’amélioration continue
Intégrer les principes essentiels de l’amélioration continue au quotidien
Appliquer le principe « Test & Learn »
Simplifier les tâches « le Kanban »
Simplifier l’animation « le scrum »
Mettre en application du management visuel
Animation
Un questionnaire pour qualifier précisément les besoins des participants
Une pédagogie qui implique les participants et crée des déclics chez les participants
Travail collectif et individuel sur les principes de l’agilité
Retours d’expérience sur des situations rencontrées en entreprise
Conseils personnalisés, 80% du temps dédié à la prise de recul et aux mises en application
Satisfaction et Evaluation
Dans nos formations, les connaissances et compétences acquises sont évaluées tout au long du parcours de nos apprenants, en trois temps :Avant la formation : Vous réalisez un auto-diagnostic de vos compétences actuelles via un questionnaire en ligne et répondez aux questions de recueil des besoins.
Pendant la formation : Nous vous proposerons d’expérimenter des modalités d’évaluation variées (quizz, auto-évaluation, jeux de rôle, évaluations entre pairs, etc.) pour que vous puissiez choisir et utiliser les modalités les plus adaptées à vos propres formations.
Après la formation : Vous complétez un quiz de validation des connaissances et une auto-évaluation à froid pour mesurer vos acquis.