Les fondamentaux du management

Manager suppose de concilier avec une juste bienveillance, le pilotage d’une activité, la motivation d’une équipe, la collaboration avec des pairs et le respect de sa hiérarchie.
Si certains ont un talent de manager, d’autres se trouvent parfois démunis face aux urgences, aux pressions contradictoires.
Cette formation au management d’équipe vous permettra de faire le point sur votre profil de manager, de développer votre capacité à animer votre équipe dans le respect de la culture de votre entreprise.

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Chefs d’équipe et managers

Prérequis

Aucun prérequis particulier

Objectifs de la formation

Positionner le rôle du manager dans l’organisation
Identifier son profil de manager
Orienter les actions individuelles et collectives de ses collaborateurs
Mobiliser les énergies
Installer une communication efficace
Anticiper et faire face aux difficultés

Programme

1. Positionner le manager dans son organisation

· Développer une approche systémique du management
· Connaitre les différents styles de management
· Appréhender son style de management préférentiel

2. Mobiliser les énergies individuelles et collectives

· Repérer le niveau de maturité de son équipe
· Définir et attribuer les missions prioritaires
· Déléguer efficacement avec les 6P

3. Installer une communication efficace

· Ritualiser et dynamiser sa communication
· Fixer des objectifs motivants avec le SMART’EP !
· Adopter une posture collaborative

4. Mettre en place une communication motivante

· Animer les différents entretiens managériaux : intégration, annuel, recadrage…
· Piloter et animer des réunions efficaces
· Développer une écoute entre bienveillance et alignement

6. Voir venir les difficultés et savoir les gérer

· Repérer les signaux annonciateurs de tension
· Encourager la confiance par la pratique du feedback
· Développer son assertivité managériale et apprendre à dire non en 3D !
· Savoir recadrer en cas de besoin.

Modalités pédagogiques

· Analyse de situations des participants
· Travail en sous-groupes, coaching duo
· Mises en situation, jeux de rôles
· Grilles d’auto-positionnement
· Plan d’actions personnalisé
· Apports théoriques et modélisations des consultants